Rocketmind

Как РУССКИЙ ИНЖЕНЕР ЗАЛОЖИЛ ОСНОВУ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ В США, ЕВРОПЕ И РОССИИ

Обычно мы рассказываем о бизнес-дизайне и бизнес-моделировании. Но в этот раз хотим поделиться историей одного человека. В России о нём знают несправедливо мало, в ведь он внёс огромный вклад в облик современного мира, развитие нашей страны и даже в методологию бизнес-дизайна.

R
R-Редакция21 мая 2026 г.
  • Метод Советкина был внедрён в десятках университетов США, Европы и России.
  • Благодаря его подходу мир получил массовую подготовку квалифицированных инженеров, что ускорило индустриализацию и технический прогресс начала XX века.

Наша публикация рассказывает о том, как можно родиться в семье крепостного, но стать почётным членом Парижской академии наук. Как посвятить себя науке, но стать владельцем шикарного особняка и первого автомобиля в истории своего города.

Как можно извлечь максимум выгоды из того, что ты остался круглым сиротой на улицах дореволюционной Москвы? И как после этого помочь совершиться самой великой индустриальной революции в истории человечества?

Это история Дмитрия Советкина.

Как всё начиналось

Итак, представьте. Город Москва. Тогда ещё не столица, ведь на дворе 1838 год. В семье крепостного крестьянина рождается очередной ребёнок. Ему дают имя Дмитрий.

О родителях Советкина известно мало. Вероятно, отец нашего героя также был незаурядным человеком. Будучи крепостным крестьянином он смог освоить профессию портного, и заниматься этим делом в Москве. Для представителя бесправного сословия это невероятно высокое положение.

Однако жизнь Советкина в ранние годы была тяжёлой. Отец трудился целыми днями, но доходы семьи были скромными. Будущее ребёнка также не обещало больших достижений. На момент рождения Советкина до отмены крепостного права оставалось ещё 23 года.

Это значило, что мальчику был официально закрыт доступ к образованию. Сын крепостного имел право изучать разве что «реальные умения» — обработку дерева или металла, строительство и тому подобное. Вероятнее всего, ребёнок просто пошёл бы по стопам отца, переняв у него эстафету портняжного дела.

Но судьба распорядилась по-другому. В раннем возрасте Дмитрий остался круглым сиротой, что стало для него огромным ударом. Но именно это ужасное событие открывает для него путь к будущим свершениям.

Советкин попадает в Московский воспитательный дом для сирот, подкидышей и беспризорников. Сейчас мы назвали бы такое заведение «детдомом». Дореволюционный дом сирот был куда более суровым местом, чем его современные аналоги. Далеко не все дети доживали до окончания «казённого воспитания». Преуспеть в жизни после такого старта удавалось единицам.

Попадание в это заведение давало каждому воспитаннику 2 важных преимущества:

  • По указу Екатерины II все крепостные выпускники заведения получали освобождение от рабства сразу после выпуска.
  • В детдоме была налажена система начального образования.

Большинство воспитанников не интересовались образованием, но Советкин неожиданно для своих учителей проявил незаурядные способности и огромное рвение к учёбе.

После детдома он продолжил обучение в 3-й Московской гимназии, а по окончании оной поступил в Московское ремесленное училище (В 1868 году заведение было преобразовано в Императорское Московское техническое училище (ИМТУ) и получило статус высшего учебного заведения, на основе которого будет создана Бауманка).

Мы познакомились с воодушевляющей, но довольно банальной историей человека, который вырвался из низшего социального класса за счёт стремления к знаниям. Теперь пришла пора разобрать, почему же Дмитрий Советкин стал выдающимся героем своей эпохи, который, по моему мнению, достоин куда более широкого признания, чем он имеет в нашей стране сейчас.

Советкин и его «русский метод»

Советкин с отличием окончил училище и начал зарабатывать, занимаясь репетиторством. Параллельно он устроился в чертёжную мастерскую. Там он быстро поднимется по карьерной лестнице. Уже через пять лет Дмитрий возглавит её и получит звание учёного-мастера.

Ещё одним увлечением нашего героя стало изобретательство. Он проявил себя как талантливый инженер и остался в истории как создатель трёхконного привода молотильной машины и уникальной конструкции двухкорпусного плуга:

И вам и мне этот факт мало что говорит. Однако важность изобретений можно осознать по тому факту, что за них инженер получил золотую медаль и признание на национальном уровне. Это крайне поспособствовало его дальнейшей карьере.

Но в мировой истории Советкин остался, прежде всего, как педагог-инноватор, создатель «русского метода» преподавания технических дисциплин.

Почему Советкин создал свой метод

Как вы помните из предыдущих разделов, Советкин был многогранной личностью. С одной стороны, он занимался преподаванием. С другой — руководил производством. На практике он столкнулся с одной из самых важных проблем своего времени — недостатком квалифицированных кадров.

В конце XIX века общество переживало бурную индустриализацию. Жизнь менялась невероятными темпами. Массово строились заводы и фабрики.

Однако прогресс тормозился тем, что квалифицированных людей на рынке труда практически не было. Российский промышленник мог ввести из-за рубежа станки и инструменты, однако работников, способных на них трудиться, в стране сильно не хватало.

Почему так получалось? Да потому, что технического образования практически не было.

В Российской империи действовали прекрасные университеты, которые давали фундаментальные знания. Обучиться философии, математике или литературе можно было на глубоко проработанных учебных программах.

А вот рабочие специальности преподавались совершенно бессистемно. Большинство рабочих и управленцев на фабриках были самоучками. Самый частый сценарий был такой: человек в детстве попадал на фабрику в качестве подмастерья, а потом просто наблюдал и повторял за более опытными товарищами.

Конечно, были и инженерные школы. Однако они были неэффективны. Специалистов пытались выращивать, штудируя учебники. А затем отправляли практиковаться на реальные предприятия. Там их, в основном, также ждали обязанности подмастерий, а сама практика была практически не связана с тем, что они изучали теоретически.

Советкин ясно видел, что этот подход приводит к провалу. И осознал, что техническому образованию нужна полная перезагрузка. Тогда совместно с коллегами по ИМТУ (Императорское Московское Техническое Училище — так к тому моменту называлась его альма-матер) он начал разработку принципиально нового метода преподавания технических наук. Эта работа растянулась на целых 20 лет.

суть «Русского метода» преподавания

Почему этот метод произвёл мировой фурор?

Советкин одним из первых в мире подошёл к обучению техническим процессам системно. Он предложил отделить учебные заведения от реальных заводов. Студентам для обучения предполагалось последовательно осваивать широкий спектр навыков, а не сразу браться за реальные заказы.

Он ввёл принцип, по которому обучение велось последовательно. От простых вещей к сложным. Студенты, обучавшиеся по «русскому методу» получали задания в виде чётких и структурированных упражнений, что позволяло не только овладеть навыками, но и глубже понять логику работы каждого инструмента и механизма.

Метод Советкина выращивал не просто «винтики» в индустриальной машине, а гибких специалистов, которые одновременно владеют набором практических навыков и имеют широкий кругозор и понимание общей картины. Советкин считал, что студенты должны понимать, как и почему они выполняют каждую операцию, а не просто механически повторять действия.

Как это было достигнуто:

  1. 1.
    Советкин первым начал строить учебные лаборатории. В них студенты могли отрабатывать на практике то, что прошли на теоретических занятиях. И лишь после тренировок в учебной среде их допускали до реального производства.
  2. 2.
    Педагог разбил процесс создания каждого промышленного изделия на отдельные простые этапы. Ранее студентам просто говорили «сегодня мы научимся, как делается стол». А вот ученики Советкина отдельно, но последовательно изучали каждый шаг, необходимый для его создания. Как подготовить дерево, как правильно выпилить отдельные элементы, как создать и установить крепления и так далее.
  3. 3.
    Дмитрий Константинович предложил использовать наглядные пособия для облегчения обучения. К примеру, он внедрил создание учебных моделей и образцов. При необходимости, они создавались в увеличенной форме, чтобы можно было разглядеть исполнение мелких деталей изделий.
  4. 4.
    Студентов обучали не только практическим навыкам, но также правильной организации работ, управлению персоналом, составлению смет и другим необходимым навыкам.
  5. 5.
    Каждый этап обучения заканчивался проверкой. Это позволяло следить за прогрессом учащихся и вносить корректировки в процесс обучения. Индивидуально учитывались достижения каждого отдельного студента, что позволяло внедрять в программу элементы индивидуального обучения.
  6. 6.
    В дипломе выпускника, который обучился по «Русскому методу» отдельно оценивались его конструкторские, строительные и организационные навыки.

Новый метод обучения оказался настолько эффективным, что произвёл настоящий фурор. Причём не только в России, но и за рубежом. Там о ней узнали благодаря презентациям на международных технических выставках.

Известна цитата декана политехнического факультета Вашингтонского университета Кальвина Мильтона Вудворда. Ознакомившись с системой Советкина, он резюмировал: наконец-то обучение ручному труду превратилось в науку.

факты, которые помогут понять значимость метода

  • Изобретение нового метода обучения сделало Советкина настолько известным, что ему предложили должность директора Горного ремесленного училища имени И. С. Мальцева (ныне — Владимирский авиамеханический колледж):
  • Меценаты выделили серьёзное финансирование и дали карт-бланш на любые инновации. На эти деньги Советкин построил первую в городе электростанцию, которая обеспечила здание училища освещением.
  • В благодарность за заслуги перед производством владелец стекольных фабрик Нечаев-Мальцов подарил Советкину особняк в центре города Владимир.
  • Американский совет по образованию подарил Советкину автомобиль. Невероятная редкость по тем временам. Это была самая первая машина, которая выехала на дороги города Владимир. В каждую поездку за экипажем Советкина бежала целая процессия из детей, которые не могли отвести взгляда от невиданного чуда:
  • «Русский метод» получил высшие награды на Всероссийской мануфактурной выставке в Санкт-Петербурге в 1870 году и Политехнической выставке в Вене в 1872. После чего начал активно внедряться во все технические институты страны.
  • Систему Советкина внедрили в Германии, в Королевской школе механических искусств. Затем во Франции — в Парижской консерватории искусств и ремёсел и Королевской школе механических искусств в Богемии.
  • Особенное влияние программа нашего героя оказала на Соединённые штаты. В течение десятилетия «русский метод» внедрили на всей территории страны десятки учебных заведений. Среди них: Массачусетский, Пенсильванский и Вашингтонский университеты, инженерные школы в Филадельфии, Чикаго, Балтиморе, Бостоне и множестве других городов.
  • За свои заслуги Советкин был включён в Американский совет по образованию, стал почётным членом Парижской академии наук и получил десятки дипломов и наград по всему миру.

Итак, в предыдущих разделах мы узнали о жизни Дмитрия Константиновича, его методе и мировом признании. Однако, на этом этапе, вы, скорее всего, ещё не осознаете, какое огромное влияние на современный мир оказал «Русский метод». Это нужно исправить!

Как метод Советкина повлиял на мир

  1. 1.
    Повсеместное распространение качественного инженерного образования привело к невероятному скачку в развитии технического прогресса в начале XX века. Мир буквально перевернулся с ног на голову, в течение одного поколения люди начали жить в совершенно новой действительности.
  2. 2.
    Именно на методе Советкина базируется знаменитая советская инженерная школа. Та самая, без которой наша страна не смогла бы отправить первого человека в космос, усмирить атомную энергию и провести тотальную индустриализацию. Вероятнее всего, без вклада Советкина не было бы и программы «Аполлон» с высадкой человека на Луну, не случилось бы тысяч технических инноваций, которые облегчили нашу повседневную жизнь.
  3. 3.
    Заложенные инженером принципы до сих пор активно используются в образовательных системах по всему миру. В каждом качественном образовательном курсе используется этот подход: попытка разбить освоение любого навыка на этапы, сделать их последовательными и структурированными, отслеживание успехов, совмещение теории с практическими заданиями. Сейчас этот подход используют не только при обучении ручному труду. Так учатся программисты, маркетологи, менеджеры, дизайнеры, предприниматели и миллионы людей самых различных профессий. Уверены, что довелось попробовать такой подход к обучению и вам!

Советкина можно назвать примером выдающегося человека, который заложил фундамент — основу будущего. Его фигуру нельзя назвать широко известной. В России память о нём увековечена в виде двух небольших мемориальных табличек — одна в Москве, одна во Владимире. Потомки почти не вспоминают о его существовании, о его работе не пишутся книги, не снимаются телепередачи. Однако без вклада этого человека облик современного мира был бы совершенно иным.

Похожие

Бизнес-моделиБизнес-дизайнЭксперименты

Бизнес-дизайн: инструменты для предпринимателей

Хорошая идея — еще не продукт. Но даже отличный продукт — еще не гарантия успешного бизнеса. На современном рынке конкурируют вовсе не продукты и услуги: конкурируют бизнес-модели.

R-Редакция21 мая 2026 г.
Бизнес-дизайнБизнес-модели

Почему бизнес-дизайн — ключевой навык будущего

Современный рынок требует от компаний не только создавать качественные продукты, но и выстраивать вокруг них жизнеспособные бизнес-модели. Бизнес-дизайн — это системный подход, который помогает превратить ценностное предложение в устойчивый бизнес и стать конкурентоспособным в условиях быстро меняющейся среды.

R-Редакция21 мая 2026 г.
ЭкосистемаБизнес-дизайн

Cтратегия развития цифровой медиа-платформы

Провели стратегические сессии, используя Platform Innovation Kit. Создали канвасы и карты развития, проработали роли и сценарии роста экосистемной цифровой платформы. Это стало основой для дальнейшей трансформации.

АЕАлексей Ерёмин15 сентября 2025 г.
Бизнес-дизайнРоли и командаЭкосистема

Портфель услуг по оргразвитию для топливной компании

Провели масштабное исследование трендов и практик организационного развития, проанализировали рынок и внутренние данные компании, систематизировали информацию и подготовили рекомендации по портфелю услуг.

АЕАлексей Ерёмин1 января 2025 г.
ПродуктыБизнес-дизайн

Сегментация клиентов и продуктовая линейка для экспортной компании

Провели 50 проблемных интервью: выявили ключевые сегменты экспортёров и их потребностей. Разработали карты клиентского пути и выдвинули 8 продуктовых гипотез. Обучили сотрудников методам бизнес-дизайна.

АЕАлексей Ерёмин1 июля 2024 г.
Бизнес-дизайнПродуктыЭкосистема

Развитие продуктов для телеком-оператора

Организовали дизайн-воркшоп. Команда получила набор идей и визуальную модель контекста для развития продуктов. Приоритеты помогли эффективно направить ресурсы и адаптировать стратегию под рынок.

АЕАлексей Ерёмин11 августа 2022 г.
Отзывы
Ольга В.Руководитель юридического блока

Благодарим команду за проведение стратегической сессии юридического блока.

Отдельное спасибо Алексею лично за технологичный подход, высокий уровень организации и личную вовлечённость на всех этапах подготовки и проведения мероприятия.

Очень понравилось, как вы помогли выстроить цели сессии и маршрут работы команд через канвасы, а также тщательная предварительная проработка и инструментарий. Сессия прошла на драйве, в современной и лёгкой манере. Мы особенно ценим вашу гибкость, командную работу и клиентоориентированность — умение слышать запросы, предлагать идеи и направлять процесс так, чтобы решить задачи клиента.

Очень признательны за аналитику, выполненную вашей командой в сжатые сроки. По итогам опроса после сессии коллеги дали очень высокие оценки.

Елена У.Руководитель образовательного направления

Перед нами стояла задача пересмотреть продуктовый портфель и найти новые идеи по каждому из ключевых направлений деятельности компании.

Применение подхода Rocketmind позволило получить более 20 новых гипотез для тестирования, запустило творческое мышление, но при этом помогло команде мыслить очень системно, оценивать риски и объективно подходить к выбору финальных идей.

Формат такой работы позволяет создать максимальный эффект вовлечённости и синергии в работе команды — а это база для мотивации и дальше тестировать и внедрять идеи в жизнь.

Дарья К.Директор экосистемы сервисов

С первой минуты общения ощущался профессионализм и ответственность команды Rocketmind. Мы быстро нашли общий язык, обозначили цели сотрудничества и критерии успеха, сформировали чёткий план и двигались по нему.

Особенно ценной была методология работы — визуальные инструменты, канвасы и фреймворки. Они позволили легко структурировать идеи, фиксировать решения и возвращаться к ним для рефлексии.

Итогом стала проработанная экосистемная стратегия — инструмент, который мы продолжаем использовать. Мы регулярно к нему возвращаемся, дорабатываем, адаптируем под изменения рынка. Это фундамент, который останется с нами надолго.

Игорь М.Руководитель направления коммерческого транспорта

От своего лица и от лица компании хочу выразить глубокую благодарность и признательность команде Rocketmind за подготовку и проведение стратегической сессии сегмента «Коммерческий транспорт».

Хочу отметить высокий профессионализм, дружелюбную и вовлекающую манеру взаимодействия.

Мы сделали огромный шаг в понимании нашего текущего статуса и следующих шагов в нашей работе. Спасибо.

Виктория Н.Директор направления

Мы стремимся к осмысленному управлению продуктовой разработкой, созданию ценности для клиентов с учётом рыночного и организационного контекста. Подобный бизнес-практикум мы провели впервые в дирекции региональных продаж и пригласили руководителей подразделений, проектов и продуктов, чтобы они могли апробировать свои текущие или новые идеи, осмыслить их.

Это помогло коллегам проверить свои инициативы и гипотезы перед запуском, уточнить саму идею, вовлечь стейкхолдеров, получить финансирование и поддержку.

Елена М.Директор отдела оргразвития

Благодарю команду практикума за помощь в разработке цифрового паспорта для ПИК. Это помогло ускорить и выпустить прототип в сентябре 2023 года вместо планового 2 квартала 2024 года.

Мы сформировали паспорта для 456 тысяч контрагентов, создав полезный инструмент с обширной информацией и поддержкой. Также практикум способствовал сплочению распределенной аналитической команды. Спасибо за ваш вклад.

Сергей Б.Руководитель стратегического развития

Команда проявила высокую подготовленность и вовлечённость. Полученные знания по бизнес-дизайну необходимо сохранить и распространить среди команды для освоения инструментария и принятия обоснованных решений. Важно совмещать текущие задачи со стратегическим планированием для достижения значимых результатов.

Созданные гипотезы, идеи продуктов и бизнес-моделей станут основой для принятия решений, направленных на реализацию как амбициозных, так и простых проектов. Работа только начата, и текущие результаты являются шагом к финальным решениям.

Вадим Д.Генеральный директор

Библиотеки адаптируются к современным требованиям, стремясь стать привлекательнее для читателей и улучшить сервис. Изменения требуют понимания миссии, стратегии, а также знания целей читателей и партнёров.

Совместно с Rocketmind было проведено исследование, которое помогло определить и понять разные группы пользователей и их задачи, что ляжет в основу будущей стратегии библиотеки.

Максим И.Генеральный директор

Rocketmind — это мета-агентство, то есть сеть из агентств и отдельных спецов. Когда вы обращаетесь в одну компанию, вы получаете её знания и опыт. Когда вы обращаетесь в Rocketmind, вы получаете в принципе все знания и опыт, которые есть в России и не только.

Благодаря такой структуре можно решать то, что кажется нерешаемым — например, за 4 месяца выстроить коммуникации в компании, которая не могла сделать это 10 лет.

Алексей М.Директор по развитию экспорта

Бизнес-дизайн кажется мне одной из самых перспективных методологий среди всех появившихся на русскоязычном пространстве в последние несколько лет. Он даёт набор инструментов для комплексной работы над продуктом — от выявления разных клиентских групп до проектирования многоуровневых платформ или даже экосистем.

Учитывая перспективность и популярность платформ в современной цифровой экономике, на методологию бизнес-дизайна и инструменты Platform Innovation Kit определённо стоит обратить внимание.

Людмила Д.IT-директор

Образовательные мероприятия по бизнес-дизайну, которые проводит сеть Rocketmind и лично Алексей, совмещают и широкий теоретический контекст, и исключительно практичные, полезные и понятные инструменты. Так участники видят картину в целом, могут посмотреть на свой бизнес с нового ракурса, но при этом чётко понимают, какие шаги предпринять, как исследовать задачи клиентов, как сформулировать и проверить бизнес-гипотезу.

Хорошо структурированная информация, хорошее соотношение теории и практики, достаточно оригинальный, но при этом аргументированный и обоснованный подход.

Владимир И.Бренд-менеджер

Новые методы организации работы, укрепление продуктового подхода и управляемые инновации — то, на чём мы больше всего фокусируемся сейчас. Знания о бизнес-моделях и бизнес-дизайне очень полезны в контексте наших задач.

Отдельную пользу принесли практические блоки — все канвасы разобрали на примерах и попробовали в работе. Здорово, что этот подход можно применить во всех наших цифровых продуктах.

Сергей Д.Agile-коуч, основатель

Я много лет занимаюсь гибкими методиками разработки, обучаю команды agile-подходу, помогаю адаптировать scrum и другие фреймворки. Это очень мощные инструменты. Но должен отметить, что намного большего успеха можно достичь, если умело совмещать их с методиками бизнес-дизайна.

Именно бизнес-дизайн помогает сформулировать гипотезы будущего продукта или услуги, выявить ценностное предложение, спроектировать бизнес-модель и приступить к её тестированию и улучшению.

Ирина С.Куратор образовательных программ

Благодарим за выступление на очном модуле!

Слушатели высоко оценили ваше выступление: CSI 9,7; NPS 100% (!) Огромная благодарность и будем ждать на вебинаре.

Великолепная подача материала, который можно применить в работе. Интересные инструменты о платформах. Структурированные данные по экосистемам. Самый насыщенный курс по теме.

Александр П.Digital UX-директор

Многие стартапы и компании не понимают, что такое бизнес-модель и как её улучшать. В прошлом не было нужды в постоянной итерации над продуктом и поиске новых решений, но сегодня это критично.

Бизнес-дизайн позволяет видеть общую картину, определять взаимосвязи между элементами бизнеса и способствует эффективному взаимодействию команды для достижения целей.

Ксения Л.Директор программы

Хочу сказать большое спасибо за ваше участие в наших проектах в 2024 году! Вы настоящий профессионал и эксперт — работать с вами приятно и легко. Ваше участие в программе — залог качественного контента для слушателей. Каждая встреча с вами давала мощный заряд мотивации и бесценные знания нашим участникам.

Павел Ж.Организатор программы

Спасибо большое! Всем участникам очень понравилась ваша лекция: чёткий и понятный материал и сама возможность общения с вами, как с человеком, который имеет обширный опыт в этой сфере.

Из отзывов слушателей: «Это первая лекция, которая сложила для меня чёткую картину экосистемного подхода, впервые вижу такое глубокое понимание вопроса».

Анастасия Р.Предприниматель

Благодарю Алексея за индивидуальную консультацию по платформам. Он внимательно выслушал рассказ о проекте, задал точные вопросы и дал ёмкую обратную связь.

Мне было интересно знать мнение профи — тот ли я выбираю формат для проекта и какие есть пути для дальнейшего развития на следующих этапах.

Получила ощущение полного взаимопонимания и поддержки, что очень требовалось сейчас. Спасибо!

Ольга В.Руководитель юридического блока

Благодарим команду за проведение стратегической сессии юридического блока.

Отдельное спасибо Алексею лично за технологичный подход, высокий уровень организации и личную вовлечённость на всех этапах подготовки и проведения мероприятия.

Очень понравилось, как вы помогли выстроить цели сессии и маршрут работы команд через канвасы, а также тщательная предварительная проработка и инструментарий. Сессия прошла на драйве, в современной и лёгкой манере. Мы особенно ценим вашу гибкость, командную работу и клиентоориентированность — умение слышать запросы, предлагать идеи и направлять процесс так, чтобы решить задачи клиента.

Очень признательны за аналитику, выполненную вашей командой в сжатые сроки. По итогам опроса после сессии коллеги дали очень высокие оценки.

Елена У.Руководитель образовательного направления

Перед нами стояла задача пересмотреть продуктовый портфель и найти новые идеи по каждому из ключевых направлений деятельности компании.

Применение подхода Rocketmind позволило получить более 20 новых гипотез для тестирования, запустило творческое мышление, но при этом помогло команде мыслить очень системно, оценивать риски и объективно подходить к выбору финальных идей.

Формат такой работы позволяет создать максимальный эффект вовлечённости и синергии в работе команды — а это база для мотивации и дальше тестировать и внедрять идеи в жизнь.

Дарья К.Директор экосистемы сервисов

С первой минуты общения ощущался профессионализм и ответственность команды Rocketmind. Мы быстро нашли общий язык, обозначили цели сотрудничества и критерии успеха, сформировали чёткий план и двигались по нему.

Особенно ценной была методология работы — визуальные инструменты, канвасы и фреймворки. Они позволили легко структурировать идеи, фиксировать решения и возвращаться к ним для рефлексии.

Итогом стала проработанная экосистемная стратегия — инструмент, который мы продолжаем использовать. Мы регулярно к нему возвращаемся, дорабатываем, адаптируем под изменения рынка. Это фундамент, который останется с нами надолго.

Игорь М.Руководитель направления коммерческого транспорта

От своего лица и от лица компании хочу выразить глубокую благодарность и признательность команде Rocketmind за подготовку и проведение стратегической сессии сегмента «Коммерческий транспорт».

Хочу отметить высокий профессионализм, дружелюбную и вовлекающую манеру взаимодействия.

Мы сделали огромный шаг в понимании нашего текущего статуса и следующих шагов в нашей работе. Спасибо.

Виктория Н.Директор направления

Мы стремимся к осмысленному управлению продуктовой разработкой, созданию ценности для клиентов с учётом рыночного и организационного контекста. Подобный бизнес-практикум мы провели впервые в дирекции региональных продаж и пригласили руководителей подразделений, проектов и продуктов, чтобы они могли апробировать свои текущие или новые идеи, осмыслить их.

Это помогло коллегам проверить свои инициативы и гипотезы перед запуском, уточнить саму идею, вовлечь стейкхолдеров, получить финансирование и поддержку.

Елена М.Директор отдела оргразвития

Благодарю команду практикума за помощь в разработке цифрового паспорта для ПИК. Это помогло ускорить и выпустить прототип в сентябре 2023 года вместо планового 2 квартала 2024 года.

Мы сформировали паспорта для 456 тысяч контрагентов, создав полезный инструмент с обширной информацией и поддержкой. Также практикум способствовал сплочению распределенной аналитической команды. Спасибо за ваш вклад.

Сергей Б.Руководитель стратегического развития

Команда проявила высокую подготовленность и вовлечённость. Полученные знания по бизнес-дизайну необходимо сохранить и распространить среди команды для освоения инструментария и принятия обоснованных решений. Важно совмещать текущие задачи со стратегическим планированием для достижения значимых результатов.

Созданные гипотезы, идеи продуктов и бизнес-моделей станут основой для принятия решений, направленных на реализацию как амбициозных, так и простых проектов. Работа только начата, и текущие результаты являются шагом к финальным решениям.

Вадим Д.Генеральный директор

Библиотеки адаптируются к современным требованиям, стремясь стать привлекательнее для читателей и улучшить сервис. Изменения требуют понимания миссии, стратегии, а также знания целей читателей и партнёров.

Совместно с Rocketmind было проведено исследование, которое помогло определить и понять разные группы пользователей и их задачи, что ляжет в основу будущей стратегии библиотеки.

Максим И.Генеральный директор

Rocketmind — это мета-агентство, то есть сеть из агентств и отдельных спецов. Когда вы обращаетесь в одну компанию, вы получаете её знания и опыт. Когда вы обращаетесь в Rocketmind, вы получаете в принципе все знания и опыт, которые есть в России и не только.

Благодаря такой структуре можно решать то, что кажется нерешаемым — например, за 4 месяца выстроить коммуникации в компании, которая не могла сделать это 10 лет.

Алексей М.Директор по развитию экспорта

Бизнес-дизайн кажется мне одной из самых перспективных методологий среди всех появившихся на русскоязычном пространстве в последние несколько лет. Он даёт набор инструментов для комплексной работы над продуктом — от выявления разных клиентских групп до проектирования многоуровневых платформ или даже экосистем.

Учитывая перспективность и популярность платформ в современной цифровой экономике, на методологию бизнес-дизайна и инструменты Platform Innovation Kit определённо стоит обратить внимание.

Людмила Д.IT-директор

Образовательные мероприятия по бизнес-дизайну, которые проводит сеть Rocketmind и лично Алексей, совмещают и широкий теоретический контекст, и исключительно практичные, полезные и понятные инструменты. Так участники видят картину в целом, могут посмотреть на свой бизнес с нового ракурса, но при этом чётко понимают, какие шаги предпринять, как исследовать задачи клиентов, как сформулировать и проверить бизнес-гипотезу.

Хорошо структурированная информация, хорошее соотношение теории и практики, достаточно оригинальный, но при этом аргументированный и обоснованный подход.

Владимир И.Бренд-менеджер

Новые методы организации работы, укрепление продуктового подхода и управляемые инновации — то, на чём мы больше всего фокусируемся сейчас. Знания о бизнес-моделях и бизнес-дизайне очень полезны в контексте наших задач.

Отдельную пользу принесли практические блоки — все канвасы разобрали на примерах и попробовали в работе. Здорово, что этот подход можно применить во всех наших цифровых продуктах.

Сергей Д.Agile-коуч, основатель

Я много лет занимаюсь гибкими методиками разработки, обучаю команды agile-подходу, помогаю адаптировать scrum и другие фреймворки. Это очень мощные инструменты. Но должен отметить, что намного большего успеха можно достичь, если умело совмещать их с методиками бизнес-дизайна.

Именно бизнес-дизайн помогает сформулировать гипотезы будущего продукта или услуги, выявить ценностное предложение, спроектировать бизнес-модель и приступить к её тестированию и улучшению.

Ирина С.Куратор образовательных программ

Благодарим за выступление на очном модуле!

Слушатели высоко оценили ваше выступление: CSI 9,7; NPS 100% (!) Огромная благодарность и будем ждать на вебинаре.

Великолепная подача материала, который можно применить в работе. Интересные инструменты о платформах. Структурированные данные по экосистемам. Самый насыщенный курс по теме.

Александр П.Digital UX-директор

Многие стартапы и компании не понимают, что такое бизнес-модель и как её улучшать. В прошлом не было нужды в постоянной итерации над продуктом и поиске новых решений, но сегодня это критично.

Бизнес-дизайн позволяет видеть общую картину, определять взаимосвязи между элементами бизнеса и способствует эффективному взаимодействию команды для достижения целей.

Ксения Л.Директор программы

Хочу сказать большое спасибо за ваше участие в наших проектах в 2024 году! Вы настоящий профессионал и эксперт — работать с вами приятно и легко. Ваше участие в программе — залог качественного контента для слушателей. Каждая встреча с вами давала мощный заряд мотивации и бесценные знания нашим участникам.

Павел Ж.Организатор программы

Спасибо большое! Всем участникам очень понравилась ваша лекция: чёткий и понятный материал и сама возможность общения с вами, как с человеком, который имеет обширный опыт в этой сфере.

Из отзывов слушателей: «Это первая лекция, которая сложила для меня чёткую картину экосистемного подхода, впервые вижу такое глубокое понимание вопроса».

Анастасия Р.Предприниматель

Благодарю Алексея за индивидуальную консультацию по платформам. Он внимательно выслушал рассказ о проекте, задал точные вопросы и дал ёмкую обратную связь.

Мне было интересно знать мнение профи — тот ли я выбираю формат для проекта и какие есть пути для дальнейшего развития на следующих этапах.

Получила ощущение полного взаимопонимания и поддержки, что очень требовалось сейчас. Спасибо!

кейсы

Развитие платформенного мышления у топ-менеджеров

Провели воркшоп для топ-менеджеров: участники освоили Platform Innovation Kit, разобрали реальные кейсы и научились видеть возможности экосистем, оценивать сценарии и собирать бизнес-модель не «в теории», а через практику.

6
часов

Участники прошли интенсивный очный воркшоп с практикой и разбором кейсов

3
уровня мышления

Разобрали, как применять каждый уровень в управлении продуктами и сервисами для поиска точек роста

Результат

Усилили способность топ-менеджеров видеть сетевые эффекты и сценарии развития платформ

Vtb
Tbank
Rosatom
18 1
2gis
Alfa 1
Bilaine
Gazprombank
Gazpromneft 1
Gdrive 1
Gosuslugy
Mail 1
Megafon 1
Mincifr
Mtc
Pochta ross
Rambler
Rbk
Red kvadr
Ros Export Centr
Rosgosbiblio 1
Rostel 1
Ruslan
Sberuniver 1
Seiko 1
Sk moscow school
Vk
X5
Vtb
Tbank
Rosatom
18 1
2gis
Alfa 1
Bilaine
Gazprombank
Gazpromneft 1
Gdrive 1
Gosuslugy
Mail 1
Megafon 1
Mincifr
Mtc
Pochta ross
Rambler
Rbk
Red kvadr
Ros Export Centr
Rosgosbiblio 1
Rostel 1
Ruslan
Sberuniver 1
Seiko 1
Sk moscow school
Vk
X5

Разберём вашу задачу на стратегической встрече и покажем путь к решению